Понедельник, Декабрь 10, 2018
bymeПриветствую!

Я - Анастасия Плотникова, живу и работаю в Хабаровске.

Пишу про то, как быть лучше и счастливее. А также про тренерство, про социальные сети и иногда путешествия. Люблю людей и драйв от того, что делаю. Выбирайте, что вам интереснее, всегда рада новым читателям.

 

Недавно прочла книгу Никиты Непряхина "Аргументируй это! Как убедить кого угодно в чем угодно". Мне кажется, ее стоит прочесть каждому, кто общается с людьми, и на это есть три причины:

1.Материал подается очень четко, сжато и последовательно - это раз.

2.В книге обобщена многолетняя практика самого автора - это два.

3.Ну и плюс, в книге много практических заданий - это три.

А теперь немного подробнее про каждый пункт.

Во-первых, материал в книге подается очень четко, сжато и последовательно, без какой-либо "воды" и отвлечений. Начиная с простых понятий, автор аккуратно вводит дополнительные нюансы аргументирования, благодаря чему создается полная картина действий, даже для самых сложных ситуаций.

Это очень удобно с точки зрения скорости понимания и заботы о читателе: не нужно ничего дополнительно искать по теме аргументирования - все есть в этой книге, и все понятно с первого раза! Именно поэтому эту книгу однозначно стоит прочесть.

непряхин 11

Во-вторых, начинка книги - это многолетний практический опыт автора. Разные жизненные и рабочие ситуации, разные клиенты (от простых менеджеров компаний, до политиков), разный пол (!) клиентов, а также неоднократные исследования в теме аргументирования - все это создает цельную нить повествования, максимально приближенную к реальности переговоров.

Вам не нужно напрягать мозг и представлять "а как это можно применить на практике" - автор все уже сделал за вас - в книге описано несколько десятков ситуаций переговоров и аргументирования! Все ситуации - реалии нашей российской действительности, что гарантирует успешное применение информации из книги и в вашей практике. Поэтому прочтите книгу обязательно!

непряхин 7

И в третьих, в этой книге масса практических заданий. Это просто находка для тех, кто занимается своим развитием самостоятельно! Не надо ходить на тренинги по переговорам, не надо жертвовать своими реальными клиентами ради практики - бери и делай задание, и будет тебе счастье! В качестве примеров здесь - самые актуальные темы: про власть, про пробки, про сексуальные меньшинства, вопросы пенсий, зарплат, воспитания детей и многое другое.

непряхин 6

Практические задания есть после каждого раздела, что позволяет сразу закрепить прочитанное, не откладывая в долгий ящик. Я сама сидела с блокнотом и чиркала по ходу чтения. Признаюсь, сначала было сложно, но чем дальше - тем легче. Учишься распознавать структуру аргумента, находить фабулу, поддержки и примеры, а также обнаруживать философию говорящего. Обучая взрослых людей, я понимаю, насколько важно закрепление пройденного материала сразу, и тут автор сработал отлично - профилонить не получится! Еще раз повторюсь - эта книга однозначно достойна прочтения.

Я вас убедила? Уже готовы заказать ее на Озоне? Погодите, не торопитесь J

Есть ряд причин, по которым вам не стоит читать эту книгу:

1.Во-первых, в книге материал дается строго последовательно, сжато и четко, от общего к частному.

2.Во-вторых, книга написана только на основе опыта самого автора.

3.Ну и в третьих, в этой книге слишком много практических заданий.

Пожалуй, раскрою немного подробнее, чтобы было понятнее.

Да, материал дается строго последовательно, от общего к частному, и он очень сжат. Автор сам несколько раз останавливает себя в тексте, не давая углубляться в какую-либо тему, мотивируя это тем, что в глубину копать нет времени. Но мы же понимаем, что это лишь маркетинговый ход, побуждающий читателей искать новые книги этого автора и записываться к нему на консультации и тренинги. Подобные приемы, на мой взгляд, совершенно неуместны в деловой литературе.

К тому же, с таким стилем изложения книга совершенно не подходит творческим людям! Им чужды рамки и границы, а своим четким директивным подходом автор перекрывает пути для поиска вдохновения, загоняя читателя в узкие рамки своего личного восприятия. Если вы творческий человек, не надо себя ломать, не читайте эту книгу.

Идем дальше. Книга основана на личном опыте самого автора. Да, он готовит людей к переговорам и учит аргументировать, да - он много слышал и видел за годы практики, но кто он - автор? Он - бизнес-тренер! Ему никогда не понять директора завода или топ-менеджера транснациональной компании, у которых на кону стоят финансовая устойчивость компании и благополучие многотысячного персонала. Бизнес-тренеру нечего терять, учи себе и учи.

Как мы все понимаем, личный опыт одного человека - это ничто по сравнению с многообразием коммуникативных ситуаций на работе, дома, в суде, в ЖЭКе и  спорах с соседями. И, конечно же, успех одного совершенно не гарантирует всем остальным успешной аргументации в нужных переговорах. Это лишь капля в море, поэтому сэкономьте себе время и деньги, не читайте.

непряхин 2

И, наконец, последнее - в книге слишком много практики. Если честно, обилие практических заданий в книге сводит на нет всю познавательную ценность произведения. Сколько книг вы прочитали за свою сознательную жизнь? А сколько из прочитанного внедрили в практику? Вот-вот...

С таким обилием практических упражнений книга становится похоже на раздатку в тренинге, а вовсе не на книгу. К тому же, самого тренера рядом нет, и никто не проверит правильность выполнения практикумов. Тогда какой смысл занимать место задачками, в которых велика вероятность неправильных ответов и некому тебя исправить, если что? На мой взгляд, это бессмысленно. Лучше бы больше ссылок на других авторов дал и другие подходы, чтобы можно было составить свою целостную картину по теме аргументации...

Практических заданий по теме аргументации у нас и в жизни хватает, так что еще и книга в вашей деловой библиотеке с тем же самым - это явно перебор. Не стоит на нее тратить время, вот честно.

Ну что, неожиданно?

Какие доводы вас «зацепили» больше всего? А какие не затронули? Поделитесь, мне будет интересноJ И решайте сами, нужна вам книга или нет, аргументы в пользу любого вашего решения уже есть:)

Я думаю, автор бы мной гордился:)

 

Copyright@ Анастасия Плотникова, февраль 2015 г.

Сижу я себе в декрете, никого не трогаю, и тут Маша Слугина зовет меня на свой Клуб бизнес-книги. И не просто так, а экспертом! Конечно пройти мимо такого заманчивого шанса потусить среди деловых, читающих и заботящихся о своем личном развитии людей я не могла. Поэтому и ринулась сквозь 6-часовые пробки и снежно-ледяные заносы в самый центр города на Клуб.

Обсуждали Кови. Две его самые популярные книги – «Семь навыков высокоэффективных людей» и «Восьмой навык. От эффективности к величию».  Признаюсь, я сама их по диагонали полупрочла за неделю до Клуба. Но и этого хватило с лихвой, чтобы сделать важные выводы относительно эффективности - своей и окружающих.

Итак, вот они выводы. Да, в самом начале, да.

Вывод №1. Книжки нужно читать и перечитывать.

Книга есть отражение нашей души, эмоций, идей и переживаний. В одном и том же тексте разные люди видят разные вещи. И даже один и тот же человек, читая книгу второй раз, обращает внимание совсем не на то, на что обращал внимание в первый раз. Именно поэтому не рекомендуется в книгах делать пометки и подчеркивать - в следующие разы это будет отвлекать.

Вывод №2. Личная эффективность - она как мечта - у каждого своя.

Именно поэтому результаты применения одних и тех же рекомендаций у разных людей будут видны по-разному. Кому-то хватит выше крыши попытаться быть проактивным (навык №1), а кому-то и восьми отточенных навыков будет казаться мало. Рекомендации из книг, по-разному понятые и по-разному воплощенные, дают совершенно разные результаты. Но наверно именно те, которые нужны именно тебе и именно сейчас.

Вывод №3. Нам мешают эмоции.

Умом понимаю, а переступить через себя не могу. Узнаете? Это как раз про эмоции, про внутреннее, про все то, что не рацио. И это самое большое препятствие к действительной эффективности - начать действовать и мыслить как с чистого листа, как будто не было у нас предыдущего опыта, нет никаких предрассудков сейчас, и нет никакого страха перед будущим.

Вывод № 4. Вопрос "Зачем?"

Это самый главный, на мой взгляд, вопрос для человека, который хочет быть эффективным. «Почему?» заставляет копаться в прошлом, искать виноватых, оправдываться и жалеть себя. «Зачем?» - двигает нас вперед, призывая к осознанности.

  • Зачем это делать?
  • Зачем это делать именно мне?
  • Зачем это делать именно сейчас?

Повешу табличку с этим вопросом на монитор своего компьютера, и верю, что стану еще более эффективной. Спасибо, Маша, за супер-подарок:)

клуб бизнес книги

Вывод №5. Отсутствие мгновенного эффекта заставляет нас отступать.

Когда я не вижу разницы между тем, что было вчера и тем, что есть сегодня, при этом затрачивая усилия на то, чтобы жизнь свою поменять и быть более эффективным - у меня опускаются руки. Зачем так напрягаться и портить отношения с окружающими, если результата нет? И это самое сложное в личностном развитии - не видеть сразу явно результаты своего развития. Если ты чего-то не видишь, это не значит, что этого нет. День за днем, решение за решением, поступок за поступком, идея за идеей - ты по пикселю строишь для себя свой новый мир, который однажды станет таким привычным и таким реальным и таким другим, по сравнению с тем, где ты находишься сейчас.

Просто надо верить. Верить в себя. И делать. Делать, не смотря ни на что.

 10844507 803228269744800 1602723286 o

collage 20141209192833645

collage 20141209231217293

Вот таким лирично-философским получился пост, и совсем без структурно-регламентных штук. Но ведь результат всегда важнее, чем процесс, да? Ну, может быть, для меня.

Маша, спасибо, что позвала! Уютный круг самых разных людей из самых разных профессиональных сфер, заинтересованных в своем развитии - это как раз то, что нужно мне сейчас. А еще зефирки были вкусные:) И Женя как-то совсем по-другому вел мероприятие, совсем не так, как я привыкла - здорово!

До новых встреч! Ходите в Клубы, развивайтесь, не откладывайте это на потом.

 

Copyright@ Анастасия Плотникова, декабрь 2014 г.

Начну с того, что порекомендую прочитать эту книгу абсолютно всем.

Когда у меня все-таки дойдут руки сделать обучающий курс для управленцев, эта книга несомненно будет в списке литературы, обязательной к прочтению.

Говоря об управленческих навыках, редко когда услышишь про навык принятия решения. В картинках циклов управления, сегмент «принятие решения» всплывает также крайне редко. Есть «мотивация», есть «делегирование», есть «постановка задач по SMART», а вот принятия решений нет. Конечно, потому что этому сложно научить, и, даже научившись, человек будет принимать неправильные решения.

Эта книга дает технологию принятия лучших решений, о которых вы точно не будете жалеть.

ловушки м 4

Если честно, когда я бралась за «Ловушки мышления», я искренне не понимала, чем можно заполнить такое большое количество страниц в книге. Что там про принятие решений: начертил два столбика – в один плюсы, в другой – минусы принимаемого решения. Записал, посчитал, посмотрел, что перевешивает, и сделал. Все. Что там еще может быть…?

Как же я заблуждалась.

Принятие решений – это целый мир. Замечательный, волнующий мир множества вариантов, широких перспектив, узких позиций, неощущаемой предвзятости и истинных интересов.

ловушки м 2

ловушки м 3

ловушки м 1

Книга учит распознавать ловушки изначально неправильных решений, учит отказываться от решений «да или нет», учит не бояться рисковать и учит быть готовым к провалу.

В какой вуз поступать? Брать или не брать кредит? Соглашаться на более высокооплачиваемую и более рисковую работу или нет? Куда вложить свои сбережения, чтобы приумножить? Стоит ли сказать мужчине о своем чувстве первой? Стоит ли отказаться от неприбыльного направления в бизнесе? Все эти и многие другие ситуации разложены тут по полочкам и отлично иллюстрируют, как тяжело нам принимать решения, и как просто и прозрачно все, когда подходишь к делу с умом.

В книге, слава богу, нет пустой болтовни и огульной мотивации из серии «ты сможешь». А есть симбиоз научных исследований, понятной технологии и текста, написанного (переведенного) простым русским языком.

И что еще важно –«Ловушки мышления» продолжает серию книг, в которых человеку не надо быть идеально успешным и правильным. Целый раздел в книге называется «Приготовьтесь к возможной ошибке», и, на мой взгляд, это критично важная вещь – понимать, что не бывает идеальных решений, которые бы нравились всем.

Резюмирую: читать и перечитывать!

 

Copyright@ Анастасия Плотникова, декабрь 2014 г.

Идеальный

Задайте себе вопрос: какой он? Идеальный руководитель?

Эйчары начинают  в экстазе закатывать глаза и дрожащими руками открывать пыльные фолианты «Компетенции идеального руководителя» притом сразу том эдак 17 часть III.

Рядовые сотрудники берут краски и рисуют картины обязательно маслом и обязательно пасторального содержания, где Он, идеальный, с ними в одной упряжке. Упоминание про одну упряжку тоже обязательно.

Коммерция открывает рты и лепит из воздуха доллары, евро, тенге и прочие денежные знаки.

И вот представьте, Он, идеальный, касается ступнями бренной земли, из-под ног его произрастают розы, сыплется золото, вокруг него распространяется благоухание и комфорт. Махнул правой рукой – выполнил KPI, махнул левой рукой – сократил текучку, вздохнул – и все уже в мотивации по горло. Его кудри развиваются на ветрах делегирования, лидерство шрамами проходит через его душу.

Посмотрите на своего руководителя и на него, на своего руководителя и на него. О да, он на коне.

К чему это я? Да все к своей нелюбви к единственным решениям и всяческому идеальному. Это слишком скучно.

Да и вообще, где Вы найдете эдакое чудо генной инженерии? Только натуральные руководители. Без ГМО.

 

Суровая реальность

А суровая реальность проста. Цитирую: «Менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Лучший управленец – это команда управленцев» (И. Адизес) Взаимодополняющая, пазлосовместительная команда.

Подобно, программисту, Адизес  написал код, нет не из ноликов и единиц, скорее исходя из направленности личностей руководителя: Производитель, Администратор, Генератор идей, Интегратор. Противоречивых и взаимоисключающих. А как Вы хотели?

Как тогда построить команду? 

Возможно ли бесконфликтное общение внутри команды?

Кому и какие функции поручать?

Доктор Ицхак дает ответ. При этом ответы достаточно Plug&Play’ные, то есть развернутые, прожаренные и готовые к употреблению. Устанавливай и играй, как говорится.

Отдельно хочется отметить то, насколько легко читается книга.  Обычно, поглощение текстов для руководителей и о руководителях, вызывают у меня легкий тремор пальцев и подергивание правого века. «Идеальный руководитель» пролетел за пару дней. Язык в меру припорошен здоровым юмором, а юмор я лично ценю. Особенно, если дело касается управленцев, уж слишком упертых в одно из направлений.

 

А в чем профит?

1.Если человек не думает как Вы, это не значит, что он не прав

2.Не нужно выматывать себя психологически и развивать то, что развить достаточно сложно, простоэффективно используйте то, что есть.

3.Для разных задач нужны разные люди с разным набором функций

4.Нет единого стиля, шаблона, набора навыков.   Любители Кови и квалификаций MBA простите меня. Правда.

 

Для кого?

Для тех, кто подчиняется, для понимания языка и стремлений своего руководителя. Для тех, у кого в подчинении находится более одного человека, для понимания языка и стремлений своих подчиненных. Для тех, кто занимается подбором персонала, собственно, для результативного подбора персонала. Для руководителей в когнитивном диссонансе, да-да. Для всех, кто хоть немного заморочен вопросами менеджмента. 

Ну и для меня, иначе бы сей опус так бы и не увидел свет.

 

 Автор: Ксения Ребежа, моя коллега по тренерскому цеху и выпускница Школы тренеров «Про-Актив», региональный тренинг-менеджер ООО "МИР ИНСТРУМЕНТА" Хабаровский филиал

Ноябрь, 2014

Еще раз убедилась, что в деле управления людьми не бывает правильных ответов. И если роботы когда-нибудь захватят наш мир, то хорошо управлять людьми у них все равно не получится. Потому что управление – это не двоичный код, а просто бесконечное количество вариантов действий, основанных на эмоциональном выборе так же часто, как и на рациональном, с учетом бесчисленного множества переменных – реальных или выдуманных.

Книга «Искусство управлять. 46 ключевых принципов и инструментов руководителя» Криса Макгоффа как раз и старается охватить все эти бесчисленные варианты управленческих ситуаций, которые слабо поддаются классификации. 

Если честно, по мне, так 46 ключевых принципов  – это много. Ключевых должно быть мало, два-три.. ну ладно, пять-семь – равно объему оперативной памяти. Но тут их целых 46, на все случаи жизни. По сути, это – короткие заметки на тему различных аспектов управления командой. Тут и про принятие решений, и про внедрение изменений, и про поддержание командного духа, обратную связь.. Про планирование и действия, про миссию, лидерство, про цели и приоритеты – всего по чуть-чуть. Оригинальное название книги: «Theprimes. Howanygroupcansolveanyproblem» («Первоосновы. Как любой команде справиться с любыми проблемами») - и содержание полностью отражает именно оригинальное название.

иск управлять 1

иск управлять 3

иск управлять 4

Книга «Искусство управлять. 46 ключевых принципов и инструментов руководителя» - она про «что», а не про «как». Если вам нужны технологии, алгоритмы, системы и тому подобное что-то точное и измеримое – эта книга не для вас. Зато, если надо по-новому взглянуть на процесс управления, найти новые идеи, посмотреть на свою работу совсем с другого угла и просто вдохнуть жизнь в заржавелый управленческий механизм своей компании – эта книга – то, что нужно.

Она – для тех, кто уже управляет и где-то застопорился в этом процессе. Для тех, кому знакомы слова «делегирование», «мотивация», «планирование», кто уже в теме. Не для новичков в управлении, нет-нет. Новичков эта книжка засосет болотом непонятных слов и странных примеров, новички еще не прочувствовали на себе все то, для чего эта книга написана.

иск управлять 5

Лично меня при прочтении больше всего зацепила первооснова «Лидерство»: там, где автор разводит понятия лидера, менеджера и владельца в компании. Ты либо вдохновляешь, либо управляешь, либо создаешь ценность. А у нас чаще всего получается, что по трудовому договору ты - вдохновляешь, на деле – управляешь, а думаешь, что – создаешь ценность.

иск управлять 2

Есть в книге и спорные заявления. Например, авторы говорят, что не надо планировать, т.к. бесконечное планирование отъедает время у действий и не дает начать работать. Тут уж – кому как. Лекарство это будет или яд – все дело в дозировке, как известно.

А еще на этой книге хорошо гадать: открываешь книжку  в понедельник на любой странице и читаешь ту первооснову, которая попалась. И внедряешь ее целую неделю. В следующий понедельник снова открываешь, снова тычешь пальцем и потом внедряешь. Авторы тоже примерно так же советуют поступать в самом конце книжки.

Да, еще. Если будет выбор – читать эту книгу в оригинале или в переводе – берите оригинал. Потому как в переводе много потеряно, это чувствуется по тексту.

 

Copyright@ Анастасия Плотникова, июль 2014 г.

История первая. Про гороскопы.

Когда мне было 10 лет, в моду вошли гороскопы. У нас дома была большая книжка гороскопов, а на дни рождения, среди нас – детей, тоже было принято дарить подарки по гороскопу.

Я ненавидела свой знак зодиака. Что это за знак такой дурацкий – водолей? Вон, козероги – трудяги, львы – властные товарищи, раки – добродушные ребята, овны – эмоциональные и надежные, а скорпионы – язвительные и злопамятные. Все знаки какие-то глубокие и полноценные, одни водолеи - ...никакие…

Про водолеев везде писали, что они поверхностные и общительные, имеют много знакомых, но крайне мало настоящих друзей. Ни к кому не привязываются и никаких особых достижений в жизни не имеют. Лучшими профессиями для водолеев назывались «воспитатель в детском саду» и «психолог». Ни то, ни другое, меня не привлекало. Даже перечень знаменитостей, рожденных под знаком водолея, меня не впечатлял. Все это меня жутко расстраивало, потому что знать, что ты «поверхностная и ничего особого в жизни не добьешься» было очень грустно.

Все преимущества своих "слабых" сторон я понимаю только сейчас. В 1994 году не было понятия «предприниматель», «маркетолог» и «серийный бизнес», но именно бизнес – это то, где мне лучше всего. Здесь нужно быть разносторонней и можно быть неглубокой в каждой отдельной ипостаси – в той степени, чтобы понимать процесс, но уметь его не делать самому. Здесь надо уметь общаться с людьми, быть немного психологом и иметь много разных знакомых. Здесь я счастлива в непостоянстве.

«Примите свои слабые стороны и заявите о ваших индивидуальных особенностях», - пишет Питер Брегман.

История вторая. Про сестру.

Мне периодически звонит сестра и жалуется на перипетии своей личной жизни. И каждый раз, после продолжительной эмоциональной тирады о том, «как он посмел», она задает мне один и тот же вопрос: «Что мне делать?»

И каждый раз я задаю ей встречный вопрос: «А чего ты хочешь?» Потому что, по-моему, от ответа на этот вопрос зависит и то, что я посоветую сделать.

Питер Брегман пишет: «Когда некое событие лишает вас самообладания, сделайте паузу, прежде чем реагировать. И задайте себе единственный вопрос: «Что я хочу получить?» А потом не реагируйте на событие, но думайте о результате».

История третья. Про план.

Меня всегда смущала необходимость строить долгосрочные планы на свою жизнь или карьеру. Запланировать, чем я буду заниматься через три года, пять лет, а тем более десять, для меня из разряда фантастики. Максимум, что я могу «увидеть», это примерные события и свои действия на расстоянии календарного года. Все, что дальше – в густой дымке.

На новый год мы одно время писали себе письма с целями на грядущий год и вскрывали их ровно через 365 дней, чтобы посмотреть, чего из запланированного мы смогли достичь. Уже тогда было понятно, что затея это бессмысленная: часть целей достигалась в ближайшие пару месяцев, часть – через пару месяцев теряла свою актуальность, а часть целей не зависела от меня.

Питер Брегман пишет: «Возможно, вы точно не знаете, чему посвятить следующий год, у вас нет четкого представления о целях и желаниях. Это нормально. Если вы создадите для себя подходящую среду, найдете интересные и сложные задачи, завоюете любовь и уважение окружающих, то вам хватит мотивации, чтобы двигаться в верном направлении. Даже без плана. Даже без пункта назначения».

История четвертая. Про удовольствие.

Помимо тренингового бизнеса я сейчас активно развиваю бизнес «товарный» - делаю интернет-магазин настольных игр. Настолки для меня – это отдушина, мне по-настоящему они нравятся, я сама выбираю игры на «пробу» и продаю только то, что нравится самой. Сейчас основной пласт работ в этом направлении – это рерайт текстов на описание игр. Какие-то описания я пишу с нуля, какие-то компилирую из нескольких разных источников и дополняю своим текстом. Наименований игр всего 50, и хотя мне все это безумно нравится, при таком объеме я начинаю воспринимать это уже как работу, а не как удовольствие. Понимание того, что «надо» периодически останавливает меня от того, чтобы сесть писать.

Я придумала себе игру: готовить описания только на 4 игры за раз. Если вдруг меня «понесет» и я напишу шесть текстов – отлично! А если нет, то вот они – четыре описания – и я еще немножко приблизилась к результату, получая удовольствие от своей игры J.

Питер Брегман пишет: «Оказывается, эффективность – враг удовольствия. Однако само удовольствие в конечном итоге оказывается эффективнее. … Удовольствие уменьшает необходимость в мотивации, потому что мотивирует само по себе».

«18 минут» Питера Брегмана – книга про жизнь, про тот-самый селф-менеджмент, который намного шире и глубже любых систем планирования, любых списков и способов заставить себя что-то делать. Даже сама техника восемнадцати минут, которая вынесена в заглавие книги, занимает в самой книге меньше одной страницы. Вот она:

18 минут 2

«18 минут» надо читать и перечитывать. Всем тем, кто НЕ бежит вперед паровоза, получая от этого удовольствие. Всем тем, кому и так хорошо, но наверно могло быть и лучше. И еще всем тем, кто запутался в том, что он хочет и должен. Эта книга – как хороший неспешный друг, с которым можно поговорить и с которым не сравниваешь себя. С которым просто хорошо, уютно. После прочтения «18 минут» становится светло, тепло и хочется улыбаться.

P.S. И как мне теперь возвращать книжку владелице, ума не приложу. Мы полюбили друг друга. Оля, как быть?

 

Copyright@ Анастасия Плотникова, май 2014 г.

управление фрилансерами 6

Эта книга не для слабонервных. Она – для закаленных на управленческих фронтах, для любителей рисковать и для тех, у кого нет закоренелых шор в голове относительно управления людьми.

То, о чем говорится в этой книге, для классического управленца страшно и пугающе. На фрилансеров, оказываются, не действуют штрафы и наказания, личные дела для них намного важнее работы и работают они обычно на несколько работодателей сразу. Кошмар какой-то…

Однако, это все - правда.И оказывается, что фриланс – это мощная прослойка нормальных работников, а вовсе не бездельников-кидал, которым лишь бы дома посидеть.

управление фрилансерами 3

управление фрилансерами 4

управление фрилансерами 2

В книге описывается методика работы с фрилансерами, исходя из этих их особенностей. И, да, называются они правильно – «телеработники», а не фрилансеры. То есть, удаленные работники. И с ними можно заключать трудовые договоры, и многие из них работают на своих работодателей годами.

Автор, Федор Добрянский, пишет о своем опыте работы с разными телеработниками, методично раскладывая все управленческие моменты: подбор сотрудников, постановку задач, особенности мотивации и коммуникации, обучение, контроль качества и оплату работ. Все по полочкам, четко, с примерами.

управление фрилансерами 1

В процессе чтения оказалось, что я, например, уже давно «телеруководитель» - большую часть времени я работаю удаленно от своего коллектива. Кроме меня, есть у нас еще телеработники: некоторые работают постоянно, а некоторые под проекты. Даже про моего мужа написан отдельный абзац, несмотря на то, что его профессию уж никак фрилансерской не назовешь!

управление фрилансерами 5

Книга очень легко читается, несмотря на то, что некоторые вещи не сразу укладываются в голове. Рекомендую всем предпринимателям и продвинутым управленцам, которые не боятся ошибаться. Но полезнее всего книгу будет почитать тем, кто стремится существенно сократить расходы в бизнесе: телеработники помогают экономить и на зарплате, и на аренде, и на амортизации оборудования, и еще на многом.

В общем, однозначно рекомендую тем, кто задумывается об эффективности своего бизнеса. Книга помогает не наделать ошибок в самом начале и дает советы на будущее.

Кстати, раз уж про фрилансов тема зашла… нам нужен еще один телеработник: интернет-маркетолог. Работа удаленная, оплата стабильная. Подробности – в личкуJ

 

Copyright@ Анастасия Плотникова, апрель 2014 г.

«Перекусила» намедни книжечкой про онлайн-обучение. Ощущения самые благостные: чувствуется, что и клетчатки достаточно, и витаминов, и полезных веществ. Усвоилось очень быстро, явно на пользу организму, да, к тому же, и такая легкость во всем теле. КрасотаJ

Называется «Взрыв обучения: девять правил эффективного виртуального класса». Крайне рекомендую тем, кто опасается слова «вебинар», всячески придумывая себе веские аргументы, почему это ему не подходит. Читать обязательно всем тренерам, внутренним тренерам, эйчарам, руководителям и тем, кто живет далеко-далеко, а учиться хочется.

взрыв обучения 1

Читается, кстати, очень легко!

В книге даются четкие отличия традиционного аудиторного обучения и онлайн-обучения, а также те самые 9 правил качественного обучения в формате онлайн. В общем: как грамотно переделать любой аудиторный тренинг в вебинар. Помимо этого, тут целая россыпь полезных ссылок на различные ресурсы, которые помогут в организации и проведении вебинаров. Что еще радует: несмотря на то, что книга написана зарубежными авторами, содержание очень доступно и .. «порционно» что-ли. А еще прекрасные резюмирующие таблички в конце каждой главы и раздела. Просто праздник какой-то.

взрыв обучения 2

взрыв обучения 3

взрыв обучения 4

В общем – читать однозначно: книга систематизирует знания, вселяет уверенность и дает нужные инструменты в руки. Для будущих вебинарщиков  эта книжка должна идти первой в списке к прочтению.

 

Copyright@ Анастасия Плотникова, апрель 2014 г.

Опубликовано в Тренером не рождаются

В марте в рамках Клуба бизнес-тренеров собирались на Книжный Клуб – обсуждать «хорошие» и «плохие» книжки. Говорили о профессиональной литературе, которую не стыдно рекомендовать коллегам и о той, которая разочаровала в процессе чтения.

В процессе обсуждения родились и четкие критерии, по которым можно понять, стоит ли книга прочтения или можно не тратить на нее время. И хотя это результат групповой работы бизнес-тренеров и изначально должен относиться к тренерской литературе, по факту оказалось, что получились критерии, применимые к любой бизнес-литературе.

Ну а если заглядывать дальше, то это еще и четкий список, на который можно ориентироваться, если Вы сами задумали книжку написать. В общем, вот, что получилось:

book 01

Критерии, по которым книгу будут рекомендовать:

1.Хороший слог

2.Читается легко

3.Логично выстроенное содержание, структура (автор не перескакивает с темы на тему)

4.Содержит конкретные примеры из жизни

5.Содержит картинки, схемы, визуализацию

6.Содержит рекомендации и ссылки на другие источники, относящиеся к теме (но не текст типа «а продолжение читайте там-то и там-то..)

7.Содержит много «фишек» (обладает многофишечностью): нестандартных подходов, неожиданных решений и т.п.

8.Содержит примеры из серии «было-стало»

9.Знания из книги можно применить в разных областях, а не только в одной узконаправленной

10.Книга позволяет начать думать и мыслить (развивает мышление)

11.После прочтения книги ты вносишь изменения в свою жизнь и/или в тренинг (в зависимости какого масштаба книгу читаешь)

 

Критерии, по которым книгу будут всячески отсоветовать:

1.Содержание не соответствует названию (или описание/аннотация не соответствует)

2.Нелогично выстроен материал, автор «перескакивает» с темы на тему

3.В содержании много «воды»: написано о многом, но не по сути

4.Содержание слишком «сухое», как в учебнике или должностной инструкции

5.Содержание поверхностно: всего много и рассмотрено неглубоко, тезисно или банально

6.В содержании много специфических терминов

7.В содержании излишне долгая «прелюдия» (когда одна мысль описана на 30 страницах, хотя понятна и после трех)

8.В тексте есть ошибки: грамматические, синтаксические, фактические и т.п.

9.Перевод текста «корявый» (неадаптированный под русский язык, в случае, если книга написана зарубежным автором)

10.Автор не умеет выразить мысль («елозит» вокруг да около)

11.Описанные в книге методики не работают

Понятно, что часть критериев субъективна, и что одному понравится, то другой не поймет, но общий вектор, по-моему вполне ясен. Книжки лучше писать русским языком, логично и думая о читателе, а не о себе. Такие и читать приятно, и порекомендовать не стыдно.

Кстати, благодаря этому Клубу бросила читать книжку про НЛП, которая подходила под пункты 2, 5, 6 и 9 из второго списка. И начала читать книжку про дистанционное обучение, которая соответствует пунктам 2, 3, 5, 6, 9, 10 из первого списка. Рада безмерно.

Читайте без насилия.

 

Copyright@ Анастасия Плотникова, март 2014 г.

Совершенно случайно за 2 вечера прочитала бизнес-книжку.

 "Успех чужими руками: эффективное делегирование полномочий" Марии Урбан. Она стояла в библиотеке Агентства, а теперь будет жить у меня. Потому что я теперь ее не отдам.

Если описывать содержание в двух словах,  то это – «обезвоженная технология».

Абсолютно никакой «воды» в книге: чистых 155 страниц технологий, алгоритмов, поэтапных действий, кейсов из практики и заданий на самостоятельное… ээ.. обучение.

делегирование-книжка 2

По моим ощущениям, все содержание делится на два больших куска: первый «кусок» связан с бизнес-процессами организации и готовит читателя к делегированию; второй «кусок» связан непосредственно с техникой делегирования конкретным сотрудникам. Все очень логично и взаимосвязано, и, при всей техничности, воспринимается очень легко.

делегирование-книжка 3

Есть тут и кусочки про то, как давать негативную обратную связь сотруднику, как ставить задачу разным типам сотрудников и еще несколько смежных с делегированием тем. Автор – Мария Урбан – крайне грамотно скомпилировала разные достойные внимания источники и добавила своего опыта. Аплодирую стоя, мой мозг в восторге.

делегирование-книжка 4

Книжка обязана быть прочитана всеми, кто хочет расставить все точки над «i» в вопросе делегирования. Молодым руководителям (первого года работы)– читать обязательно! Опытным руководителям, которые многие вещи делают интуитивно, - тоже читать обязательно! Первым станут понятны их основные ошибки и способы их устранения; вторые – увидят делегирование в системе и поймут, чего не хватает для того, чтобы все работало на автомате.

И хотя я себя отношу ко второму типу руководителей, смотрите, что я сделала: исписала кучу бумаги (это все те самые задания на самостоятельную работу)! Такое со мной при прочтении книг – в первый раз (обычно закладок вполне хватает).

делегирование-книжка 5

Книжку буду однозначно рекомендовать в управленческом консультировании. Must read.

 

Copyright@ Анастасия Плотникова, март 2014 г.

Страница 1 из 2

веревка обложка

Среди моих клиентов

delrus_0
merilen_1 worldclass_0
atbbank promcvetmet
fond27 oboronenergo
ciseventsgroup 620 320 ГАУ МФЦ Республика Саха Якутия
russdragmet 200 

Последние комментарии

  • Оксана 28.05.2015 10:45
    Трансформация формата - реально крутое решение
     
  • Алексей 11.11.2014 12:18
    Полностью согласен - не надо помогать расти тем, кто расти не хочет. Катастрофически времени не хватает ...
     
  • Kia 13.04.2014 13:21
    I do trust all of the ideas you've presented in your post. They're very convincing and can definitely ...
     
  • Анастасия 26.03.2014 12:44
    Ира, спасибо за продолжение стихотворной формы! Никогда не думала. что так можно предлагать свои ...
     
  • Ирина Токарчук 26.03.2014 11:43
    Как раз сегодня переживала и ДУМАЛА ВЕСЬ ДЕНЬ, что делатьть с сумкой вещей не очень нужных..... ответ ...

Разработка сайта Web-студия Zavodd - разработка сайтов в Хабаровске