Суббота, Апрель 21, 2018
bymeПриветствую!

Я - Анастасия Плотникова, живу и работаю в Хабаровске.

Пишу про то, как быть лучше и счастливее. А также про тренерство, про социальные сети и иногда путешествия. Люблю людей и драйв от того, что делаю. Выбирайте, что вам интереснее, всегда рада новым читателям.

 

Самая большая проблема у тех, кто хочет стать бизнес-тренером – фрилансом – это то, что они не знают, кем именно хотят стать. Парадокс, казалось бы, но нет – в жизни такое происходит сплошь и рядом. У внутренних тренеров такого нет, за них все решает начальство. А вот у фрилансеров  вариантов, по большому счету два:

  1. 1.Вариант первый. Я много знаю, умею, у меня большой опыт, но вот понять, с чего именно я хочу начать передавать свои знания, я не могу. Не могу разорваться, ведь все, что я знаю - важно, нужно, полезно, и всем этим светом непременно сразу нужно осветить людей. И вот муки выбора тормозят, в итоге, движение на пути к цели.
  2. 2.Вариант второй. Я хочу и вот этим заниматься, и вон тем, и эта тема мне интересна, и вот эта, а эта тема сейчас модная, и мне она тоже интересна! Я пока глубоко нигде не копался и не разбирался, но вот со стороны все выглядит таким привлекательным, что хочется всего и сразу. И вот муки неопределенности сковывают активность и мешают двигаться вперед.

И в том и  другом случае есть стойкая убежденность в том, что «если я начну глубоко заниматься одной темой, то я упущу возможности, которые дают другие темы». К этому убеждению добавляется, особенно у тех, кто без опыта, еще одна деталь: необходимость понять, как ты будешь называться, прежде, чем ты начнешь хоть какую-то деятельность. То, есть обязательно нужно понять, ты – коуч, или тренер, или бизнес-консультант, или фасилитатор, или еще какое интересное слово. И вот как только ты с этим определился, так сразу все у тебя стало хорошо, и жизнь наладилась и самореализация началась самореализовываться.

Понятно, что потребность в принадлежности и причастности никто не отменял, но для того, чтобы профессионально помогать людям, никакое обозначение вам изначально особо не нужно. Будете работать хорошо – и люди сами вас как-то назовут и обозначат, вам лишь останется зафиксировать этот момент и понять, что это про вас.

Все это – тренинги, коуч-сессии, вебинары – это лишь инструменты передачи ваших знаний и опыта. Это не цель, а средство.

Самое главное в профессиональной самоидентификации – это та сфера, в которой вы помогаете людям. Хорошо продаете? – отлично! Значит, ведите тренинги, консультации и вебинары, делитесь шаблонами, советуйте. Отлично пишете? – прекрасно! Корректируйте чужие тексты, учите людей правильно писать, пишите за них.  Если вы действительно в чем-то хороши, то, скорее всего, вы хороши и в десятке смежных тем, только пока сами этого не до конца понимаете. Начните развитие с основной темы и очень скоро «обрастете» всеми остальными, и тогда не надо будет выбирать, чем заниматься – ваше призвание само найдет вас.

А какой самый худший вариант профессионального развития? Их тоже два:

1.Сидеть и ждать, пока придет прекрасный принц клиент и предложит полцарства за ваш тренинг. Не придет или не предложит. Или не те полцарства предложит, которые вам нужны.

2.Заниматься каким-то направлением ради денег.  В этом случае глаз не горит и «батарейка» садится очень быстро, и получается грустный тренер с деньгами.

Просто делайте то, что вам самим нравится, и от чего вы получаете  удовольствие, и тогда и от клиентов отбоя не будет, и денег будет приходить столько, сколько надо.

Успехов!

Copyright@ Анастасия Плотникова, март 2016 г.

Опубликовано в Тренером не рождаются

управление фрилансерами 6

Эта книга не для слабонервных. Она – для закаленных на управленческих фронтах, для любителей рисковать и для тех, у кого нет закоренелых шор в голове относительно управления людьми.

То, о чем говорится в этой книге, для классического управленца страшно и пугающе. На фрилансеров, оказываются, не действуют штрафы и наказания, личные дела для них намного важнее работы и работают они обычно на несколько работодателей сразу. Кошмар какой-то…

Однако, это все - правда.И оказывается, что фриланс – это мощная прослойка нормальных работников, а вовсе не бездельников-кидал, которым лишь бы дома посидеть.

управление фрилансерами 3

управление фрилансерами 4

управление фрилансерами 2

В книге описывается методика работы с фрилансерами, исходя из этих их особенностей. И, да, называются они правильно – «телеработники», а не фрилансеры. То есть, удаленные работники. И с ними можно заключать трудовые договоры, и многие из них работают на своих работодателей годами.

Автор, Федор Добрянский, пишет о своем опыте работы с разными телеработниками, методично раскладывая все управленческие моменты: подбор сотрудников, постановку задач, особенности мотивации и коммуникации, обучение, контроль качества и оплату работ. Все по полочкам, четко, с примерами.

управление фрилансерами 1

В процессе чтения оказалось, что я, например, уже давно «телеруководитель» - большую часть времени я работаю удаленно от своего коллектива. Кроме меня, есть у нас еще телеработники: некоторые работают постоянно, а некоторые под проекты. Даже про моего мужа написан отдельный абзац, несмотря на то, что его профессию уж никак фрилансерской не назовешь!

управление фрилансерами 5

Книга очень легко читается, несмотря на то, что некоторые вещи не сразу укладываются в голове. Рекомендую всем предпринимателям и продвинутым управленцам, которые не боятся ошибаться. Но полезнее всего книгу будет почитать тем, кто стремится существенно сократить расходы в бизнесе: телеработники помогают экономить и на зарплате, и на аренде, и на амортизации оборудования, и еще на многом.

В общем, однозначно рекомендую тем, кто задумывается об эффективности своего бизнеса. Книга помогает не наделать ошибок в самом начале и дает советы на будущее.

Кстати, раз уж про фрилансов тема зашла… нам нужен еще один телеработник: интернет-маркетолог. Работа удаленная, оплата стабильная. Подробности – в личкуJ

 

Copyright@ Анастасия Плотникова, апрель 2014 г.

веревка обложка

Среди моих клиентов

delrus_0
merilen_1 worldclass_0
atbbank promcvetmet
fond27 oboronenergo
ciseventsgroup 620 320 ГАУ МФЦ Республика Саха Якутия
russdragmet 200 

Последние комментарии

  • Оксана 28.05.2015 10:45
    Трансформация формата - реально крутое решение
     
  • Алексей 11.11.2014 12:18
    Полностью согласен - не надо помогать расти тем, кто расти не хочет. Катастрофически времени не хватает ...
     
  • Kia 13.04.2014 13:21
    I do trust all of the ideas you've presented in your post. They're very convincing and can definitely ...
     
  • Анастасия 26.03.2014 12:44
    Ира, спасибо за продолжение стихотворной формы! Никогда не думала. что так можно предлагать свои ...
     
  • Ирина Токарчук 26.03.2014 11:43
    Как раз сегодня переживала и ДУМАЛА ВЕСЬ ДЕНЬ, что делатьть с сумкой вещей не очень нужных..... ответ ...

Разработка сайта Web-студия Zavodd - разработка сайтов в Хабаровске