Суббота, Октябрь 20, 2018
bymeПриветствую!

Я - Анастасия Плотникова, живу и работаю в Хабаровске.

Пишу про то, как быть лучше и счастливее. А также про тренерство, про социальные сети и иногда путешествия. Люблю людей и драйв от того, что делаю. Выбирайте, что вам интереснее, всегда рада новым читателям.

 

Я думаю о том, какой смысл в нашей профессии и почему раньше не было бизнес-тренеров, а теперь их много.

И вот, что я поняла.

"Бизнес-тренер" - это один из способов научиться чему-то, чего ты раньше не умел, или узнать что-то, чего ты раньше не знал.

Кроме "бизнес-тренера" способов научиться и узнать что-то - множество. Например, можно прочитать книгу, спросить совета опытного человека, поискать что-то в интернете, случайно услышать умную мысль, несколько раз самому сделать неправильно и понять наконец-то, как "правильно". И каждый выбирает способ для себя сам.

Кому-то надо быстро, и тогда путь "читать" не для него, кому-то надо "гарантированно успешно" и тогда не для него собственный путь проб и ошибок. Кому-то надо бесплатно, и тогда можно рассчитывать только на свой опыт и время. Кто-то в принципе не поймет, пока ему три раза на пальцах не объяснишь. А кто-то воспринимает только письменный текст, а на словах все "в одно ухо влетает - в другое вылетает". Тут и привычки работают, и каналы восприятия, и контекст.

Так вот, "бизнес-тренер" - это тренер - человек, который говорит, что надо делать, объясняет, как это делать и заставляет это делать. И все это происходит для одного только результата - чтобы у человека ПОЛУЧИЛОСЬ. Если после всех этих тренерских "процедур" у обучаемого не получается, то тренер делает что-то не так.

В этом месте я бы хотела написать, что хороший тренер - это тренер, у чьих "учеников" получается делать то, чему он их учит. А "плохой" тренер - это тот, после которого люди все еще не умеют делать то, чему он их учил. Но продолжим про смысл.

Так вот. Такого количества бизнес-тренеров 20 лет назад не было. Сейчас тренеров много, в какой-то момент количество людей, которые так себя называют, перевалило критическую отметку, и в вузах стали вводить дополнительные специальности и курсы, помогающие научиться быть бизнес-тренером. "Бизнес-тренер" стал профессией.

Почему?

Потому что  еще 20 лет назад все было по-другому. Все в мире было по-другому. А в нашей стране тем более было все по-другому. Первый раз в интернет я вышла в 2001 году. Тогда, чтобы что-то найти, надо было идти в каталог Rambler или знать точный адрес сайта. Поисковики работали в режиме библиотечного каталога, ни о каких соцсетях, голосовом наборе, вацапе речи не было вообще.

Информация передавалась из уст в уста, сообщениями мы обменивались через бесплатные объявления в газете "Презент". Информацию было трудно добыть.

Сейчас от информации трудно избавиться - она везде.

Все, чему я учу на тренингах, чему учат мои коллеги и другие тренеры - неважно, бизнесовая это тематика, личностная, женская или какая-то еще - все это можно найти в интернете и в книгах.

Признаюсь на некоторые "не мои" темы, которые надо вести, я иногда забиваю запрос в Гугл и смотрю, что пишут. Использую этот материал, перекладывая его в упражнение или теоретическую часть.  И не вижу ничего зазорного в этом факте.

Потому что в условиях информационного перенасыщения человеку сложно сориентироваться, и тогда "бизнес-тренер" превращается в сито, отсеивающее песок и оставляющее лишь золотые самородки для того, чтобы кто-то стал лучше.

Скажем так, "бизнес-тренер" - это как приложение в AppStore, которое анализирует ваши характеристики, весь объем доступной информации извне, и выдает вам наиболее подходящие варианты решений для вашей конкретной ситуации.

Тут тоже хочу сказать про то, что если тренер не "проводит анализ пользователя" или выдает всю информацию без оценки ее нужности лично вам, то это какое-то "глючное" приложение и надо срочно устранять баги.

Вот на днях у меня была консультация, где клиент сказал, что в интернете уже много по теме читал, но все никак не может понять, что и к чему. Пришел вот ко мне, "установил приложение" для фильтрации информационного потока :)

В общем, резюмируя, могу сказать, что "бизнес-тренер", равно как и "коуч", и "бизнес-консультант" - это прикладная профессия, призванная упорядочить информационные потоки для конкретных задач отдельного пользователя.

Не верхушка пищевой цепи, не элита общества, не царь горы и не король мира. А тот самый необходимый винтик - функциональная деталь, призванная существенно прирастить производительность всего механизма.

Люблю свою работу.

Copyright@ Анастасия Плотникова, июнь 2016 г.

Опубликовано в Тренером не рождаются

Вспоминаю случай из детства.

Я тону.

Добрый, но изрядно пьющий, деревенский дядька  сбросил нас – трёх племянниц -  посреди лесного озера со своих могучих плеч.

Двое сестёр, громко хлопая ладошками о воду,  неуверенно  направляются к  берегу, используя недавно приобретенные навыки плавания по-собачьи.

Я иду ко дну. Навыков у меня нет. Мозг работает с невероятной скоростью. Сердце гонит кровь так быстро, что захваченный кислород вот-вот закончится.

Очень. Хочется. Жить.

Тело моё расслаблено. Потому что, когда я пробую бороться, любое движение усложняет ситуацию.  И я расслабляюсь опять. Через несколько метров погружения, мои ноги касаются дна. Откуда в такие минуты приходит способность  группироваться  и «выпуливать» себя наверх,  я не знаю. Но приходит, это точно.

Резкий  вдох.  Определение в какой стороне берег. Оборванный крик сестры: «Наташка тоне…».  И вновь состояние невесомости. До самого дна.

Я выбралась на берег. Сколько раз я опускалась и выныривала, я не помню. Много. В момент очередного погружения я, успокоилась и решила, что не использовать то, что я умею, глупо. Я не умею плавать, но я умею ходить! И я пошла.  По дну.

Выныривала, определяла, где берег, опускалась и шла в его сторону.  Это мне невероятно помогло!

 

Я почувствовала, что я тону пару лет назад. Мне не хватало воздуха. Всё, что я сделала на своей (любимой до исступления) работе, теперь не приносило мне никакого удовольствия. Никакого.

Работать без удовольствия я не могу.

Потому что:  Очень. Хочется. Жить.

Я сняла со стены все свои дипломы, раздала список клиентов коллегам, скинула свои фильмы на жесткий диск, почистила компьютер, накупила интересных книг, полностью перекроила своё расписание на день. 

И тут оно пришло. Состояние невесомости. Умом я понимала, что сейчас я, собственно, и плыву «к своей звезде», то есть ищу собственные, не раскрытые ранее способности. Полностью погружаюсь в то, что прежде мне было малознакомо.

В тишину. В музыку. В одиночество.  В творчество. В кино. В другие знания. И здесь, сейчас, в этой новой для меня жизни,  я хочу сделать полноценный вдох.

Но ощущение, что мне нужно за что-то «схватиться» постоянно присутствовало. Натренированность на результат давала о себе знать.  

С внешним миром всё всегда было понятно: в этом месяце мы должны сделать это. Делаем. Микро-цели, макро-цели. Графики, тренинги, совещания, встречи, презентации, другие встречи, семинары, планы... На год, на отпуск, на неделю, на выходные.

Там   - «Я знаю пароль. Я вижу ориентир.»

С внутренним миром всё сложнее. Пароли и ориентиры у каждого свои. Конкретных измерительных систем, определяющих уровень комфорта, счастья, осознанности, и подходящих всем без исключения - нет.  А желание   долететь до своей звезды -  есть. Оно от природы.

Мне помогло чувство невесомости. Годового полного расслабления и непротивления возникающим новым интересам.  Когда выходишь из привычного круга общения, когда чувствуешь старое  притяжение не работает.

Из всех мышц сложнее всего расслабить мозг. И направить его деятельность  в иную сторону:  к своему  берегу. Над этим, если честно, мы с ним еще работаем.

Завтра начинается мой первый новый проект. Творческий.  Я отталкиваюсь от дна и выныриваю за свежим глотком воздуха.

Невесомость прошла. Спасибо ей. За это время, я смогла настроить свой компас. Изменить курс. Построить новый  маршрут. И вот я уже чувствую притяжение новой планеты.

Моей Планеты.

 

Автор:Наталья Каширская, вечный двигатель, искатель и внедрятор, владелец рекламного агентства, рекламщик, режиссер и просто хороший человек. Нет у Наташи своего блога, а пишет хорошо. Не пропадать же таланту.

Январь 2015

Вот знаете, бывают такие книжки, которые читаешь, и они попадают в унисон с твоими мыслями, идеями, выводами, действиями. И ощущение, будто автор за тобой где-то подсмотрел и раньше тебя об этом написал. Тогда книжка кажется лучшим другом, ее читаешь взахлеб, и кажется, что вот она – единственная, кто по-настоящему тебя понимает. Вот с «Жестким тайм-менеджментом» у меня как раз такая история.

Эта книжка ездила на полу на заднем сидении моего автомобиля несколько недель. Вместе с ней катались еще четыре книжки, которые я забрала на пункте выдачи «Озона», и которые должна была передать моей подруге в Ванино (потому что это был ее «книжный» заказ).

В общем, мне уже надоело, что эти книжицы в картонной коробке «засоряют» мне салон, и я решила, что уже пора звонить Ире и определяться, как я буду их передавать. И прежде чем окончательно с книжками распрощаться, я решила пролистать передачку, чтобы понять, на что самой ориентироваться при выборе литературы в следующий раз. Ну и конечно, чисто профессиональный интерес не позволил мне пройти мимо книги по тайм-менеджменту. Надо же быть в курсе последних веяний моей любимой темы, может, что полезного найду для тренингов, - подумала я, и забрала ее домой.

Так быстро книги я еще не читала. Три дня. При том, что сейчас у меня мега-плотный график перед отпуском, когда надо успеть переделать кучу дел, и не до чтения вообще-то.

Традиционные полупрозрачные закладочки в этой книге у меня аж трех разных цветов:

  • Желтые – интересные новые идеи
  • Розовые – так я помечала то, что тоже делаю уже давно (из разряда «Ден подслушал мои мысли и написал их раньше меня. Чёрт..»)
  • Синие  – она такая одна там, и ей я отметила место, где автор пишет о том, как классно использовать факс, и сколько в нем преимуществ в отличие от сотового телефона и электронной почты. Не знаю, может до меня прогресс еще не дошел, но я вообще этим… пережитком прошлого… не пользуюсь. Наверно наступит тот день, когда мне тоже откроется тайна факса, но видимо это произойдет не скоро. Синяя закладочка – это мое недоумение, непонимание и «а книжка какого года..? 2008..? Странно…» .

IMG 1222

«Жесткий тайм-менеджмент. Возьмите свою жизнь под контроль» – книга про личную эффективность высокозанятых людей. Про то, что время стоит дороже денег. Про то, как сделать так, чтобы время приносило деньги. Не для наемных работников, которые мечтают о миллионах долларах и уходят с работы в 6 вечера. Для наемных работников, которые сразу видят неэффективность системы и знают, как ее исправить. Для тех, кто берется за вещи, не входящие в его прямые обязанности, но дающие новый опыт и увеличивающие его стоимость на рынке труда впоследствии. Книжка показана всем пробивным фрилансам, людям, работающим в режиме homeoffice, предпринимателям, у которых получается и тем, кто и так развивается и думает о своей эффективности.

По насыщенности технологиями, идеями и ценными мыслями эта книга похожа на пакет с зимними вещами, из которого вакуумным пылесосом отсосали весь воздух. Количество пользы на квадратный сантиметр текста зашкаливает. И, что мне больше всего нравится, – без этих инфобизнесовых пропагандистских призывов, тыканья носом в то, что ты никто при своих талантах и т.п. Просто спокойное, сильное, конкретное, четкое и цельное изложение мыслей и опыта Дена и его окружения. С контактами всех упомянутых в книге людей.

Наверно на этом месте уже нужно какие-то отрывки пользы привести, чтобы примерно стало понятно, о чем речь:

  • Политика «открытых дверей» - фтопку. Хочешь быть эффективным – закрывай двери и становись труднодоступным.
  • Оберегай себя от информационного мусора, тебе  незачем знать подробности сексуальной жизни звезд Голливуда, чтобы быть успешным.
  • Бросай перфекционизм и делегируй все, что можешь делегировать – другим людям.
  • Не бери трубку, когда тебе звонят. Бери – когда тебе нужен тот, кто звонит. Или перезванивай тем, кто нужен.
  • Работай везде и при любых условиях – не жди «вдохновения».
  • Если тебя невозможно найти – тебя невозможно отвлечь.
  • IMG 1244
  • IMG 1245

IMG 1246

Эта книжка для тех, у кого уже практически нет «психологических» тараканов в части управления своим временем; кто уже понял, что может добиться много; кто не боится работы; кто знает, чего хочет.  Для тех, кому надо точно узнать как, чтобы не тратить время на поиски и эксперименты. Рекомендую всем тем, кто считает, что успеха можно добиться трудом и талантом. Противопоказано тем, кто ищет Главный Секрет Успеха и ничего не делает.

Сейчас, когда я это пишу, я сижу в поезде и возвращаюсь в Хабаровск после тренинга по тайм-менеджменту, который я вела в Бикине для местных предпринимателей. Эти очень отзывчивые и доброжелательные люди все свое время оставляют в квадратах А и D по матрице Эйзенхауэра. У них свой ритм, своя специфика, они могут себе позволить до обеда «разгоняться», и только после обеда быстренько везде успевать. Эта книжка не для них.

В общем, Дена Кеннеди я не отдам, и книжка остается жить у меня. Ира, скажи, сколько он стоит, я тебе заплачу.

Copyright@ Анастасия Плотникова, сентябрь 2013

веревка обложка

Среди моих клиентов

delrus_0
merilen_1 worldclass_0
atbbank promcvetmet
fond27 oboronenergo
ciseventsgroup 620 320 ГАУ МФЦ Республика Саха Якутия
russdragmet 200 

Последние комментарии

  • Оксана 28.05.2015 10:45
    Трансформация формата - реально крутое решение
     
  • Алексей 11.11.2014 12:18
    Полностью согласен - не надо помогать расти тем, кто расти не хочет. Катастрофически времени не хватает ...
     
  • Kia 13.04.2014 13:21
    I do trust all of the ideas you've presented in your post. They're very convincing and can definitely ...
     
  • Анастасия 26.03.2014 12:44
    Ира, спасибо за продолжение стихотворной формы! Никогда не думала. что так можно предлагать свои ...
     
  • Ирина Токарчук 26.03.2014 11:43
    Как раз сегодня переживала и ДУМАЛА ВЕСЬ ДЕНЬ, что делатьть с сумкой вещей не очень нужных..... ответ ...

Разработка сайта Web-студия Zavodd - разработка сайтов в Хабаровске