Понедельник, Август 26, 2019
bymeПриветствую!

Я - Анастасия Плотникова, живу и работаю в Хабаровске.

Пишу про то, как быть лучше и счастливее. А также про тренерство, про социальные сети и иногда путешествия. Люблю людей и драйв от того, что делаю. Выбирайте, что вам интереснее, всегда рада новым читателям.

 

«Вы можете взять совершенно бесплатно любую книгу с полки…» - не дослушав до конца предложение, я уже неслась в толпу, стоящую около стеллажа с книгами.

 

«Вы можете взять совершенно бесплатно любую книгу с полки…, написав на нее рецензию» - повторила Настя, для тех, кто судорожно перебирал книги, в поисках новой дозы текста.

 

Отлично! – подумала я. Жадно схватив миниатюрную книгу Ирины Венщиковой «Технология организации и ведения бизнес-тренинга», и записавшись в список «халявщиков», я поехала домой.

 

Книга была прочитана меньше, чем за три часа… Легкая по восприятию, приятная на ощупь, небольшая по размеру книга соответствовала своему предисловию.

 

В двух словах о книге: главное о главном. Автор отобразил наиболее важные моменты в работе бизнес-тренера.

 

Особенно интересной, эта книга станет для тех, кто только начал делать первые шаги в освоении профессии бизнес-тренера,  книга станет путеводной звездой. Теоретическая база, тесты на личную компетенцию тренера, роль цветовой гаммы в одежде, методы обучения и инструменты оценки результативности обучения, - самое важное собрано в одном пособии.

 

Как практикующему тренеру, мне понравилась глава «Коррекция поведения «трудных» участников». Вот оно, то слово! Коррекция! Не устранение, не нейтрализация «сложных» участников тренинга, - а коррекция поведения. Полезным для меня стал расширенный список описания участников, их мотивы и способы взаимодействия с ними. Беру на заметку забавную типологию участников: говорун-террорист, великий ворчун, Фома неверующий, цветочек, шут и конспираторы.

 

Спасибо автору за подборку таких методов оценки эффективности обучения, как:

- целевой подход Тайлера;

- модель Скривенса, нацеленная на результат;

- модель Стафлебима CIPP (контекстное оценивание, оценивание на входе, оценивание процесса, оценивание продукта);

- натуралистический подход Губа;

- модель Брюса Аарона.

 

В конце книге представлен обширный список литературы, который не оставит равнодушным и начинающего бизнес-тренера, и тех, кто уверенно стоит на дороге обучения.

 

На сегодня мой «информационный голод» утолен. Спасибо автору за полезную информацию, и отдельная благодарность Анастасии Плотниковой –  за возможность приобретения этой книги на безвозмездной основе J

 

 

Copyright@ Анна Бондарь, ноябрь 2013

Опубликовано в Тренером не рождаются

веревка обложка

Среди моих клиентов

delrus_0
merilen_1 worldclass_0
atbbank promcvetmet
fond27 oboronenergo
ciseventsgroup 620 320 ГАУ МФЦ Республика Саха Якутия
russdragmet 200 

Последние комментарии

  • Оксана 28.05.2015 10:45
    Трансформация формата - реально крутое решение
     
  • Алексей 11.11.2014 12:18
    Полностью согласен - не надо помогать расти тем, кто расти не хочет. Катастрофически времени не хватает ...
     
  • Kia 13.04.2014 13:21
    I do trust all of the ideas you've presented in your post. They're very convincing and can definitely ...
     
  • Анастасия 26.03.2014 12:44
    Ира, спасибо за продолжение стихотворной формы! Никогда не думала. что так можно предлагать свои ...
     
  • Ирина Токарчук 26.03.2014 11:43
    Как раз сегодня переживала и ДУМАЛА ВЕСЬ ДЕНЬ, что делатьть с сумкой вещей не очень нужных..... ответ ...

Разработка сайта Web-студия Zavodd - разработка сайтов в Хабаровске